魚夫 / Hulu既出誰與爭鋒

越來越多的電視、電影公司現在和網路影音公司合作了，其中Hulu是個重要的指標。

　　繼Joost之後，我申請Hulu帳號也成功了，Hulu 是美國 NBC Universal 和 News Corporation 共同推出的線上影音網站，不同於Youtube，阿猫阿狗都可以上傳，這個影音網站強調專業的影音內容，而這些影音內容卻都是來自於專業的電視、電影集團，還提供轉貼語法和轉寄連結，唯一遺憾的是目前的試驗地區僅止於來自美國的IP ，但這種現象仍值得仔細觀察：

　　最早以前，唱片業者和Napster可以說是水火不容。「維基百科」形容Napster是一種在線音樂服務，最初由 Shawn Fanning創建的 檔案分享服務。Napster是第一個被廣泛應用的 點對點（Peer-to-Peer，P2P）音樂共享服務，它極大地影響了人們，特別是 大學生使用 網際網路的方式。它的出現，使音樂愛好者間共享MP3音樂變得容易，卻也因此招致音像屆對其大規模 侵權行為的非難。儘管在法庭的責令下該服務已經終止，它卻給點對點檔案分享程序 ——如Kazaa， Limewire和BearShare—— 的拓展鋪好了路，對這種方式的檔案分享的控制，亦變得愈加困難。如今Napster靠付費服務生存著，免費的Napster的流行和迴響使之在電腦界和娛樂業裡成為一個傳奇的符號。

　　事隔不到十年，音樂的點對點傳播，已經進化到了影片為傳輸內容對象的時代了，換句話說，是否一場電視、電影集團和P2P的傳輸平台戰爭是否又要開始？官兵抓強盜的戲碼，是不是又要上演？答案是：這一輪戰爭，完全改觀了。

　　Hulu所推出的影片，居然是美國NBC集團主動和網路公司News Corporation合作的，就像英國 BBC公共電視集團和Yahoo的合作，由BBC提供內容，由Yahoo尋找廣告來源，分享其間的共同利益，也就是說，許多內容的提供業者已經體認到網路世代的來臨，網路裡的BT上傳下載，點對點傳輸的方式或集全球眾人之力上傳下載的趨勢，已是沛然莫能禦，所以乃改變戰略，打不過你，就和你合作，網路影音，其實已不再是一種宣傳管道而已，獲利的模式，已經出現！

　　現在人們可以看見，台灣許多電視台把節目一一放進網路裡宣傳，這是提高收視率的一種方法，然而，畢竟是一種被動的方式，如果能主動提供高畫質的網路影音，又能透過一種收費平台，獲取利潤，那就是另一種不同的世界了。

　　先有Joost的成功模式，再接著有hulu的出現，宣告著兩個世代不同的思維，從前打打殺殺，誓不兩立，我猶記得 2001年，阿扁就任總統，我還帶著一群唱片業向新總統陳情，強烈要求警政署取締mp3的橫行，之後的幾年內，更是風聲戻鶴，甚至有地方檢察官入侵校園查緝學生硬碟的事件發生。

　　過去，我們經常看到警方大動干戈，破獲某工廠盜版光碟，然後在某公共場合邀來記者，派來怪手碾成碎片，「以宣示政府取締盜版之決心」，曾幾何時，實體盜版已逐漸被網路點對點傳輸取代，影音的盜版，抓無可抓，於是打不過的，就合作， Joost、Hulu都是這種「合解共生」後的產物。

　　近來，我們已經看到Blip推出作者將影音上載後，觀眾會發現在影片的底下出現廣告，其收費方式和Google Adsence大致雷同，也就是觀賞影片時，人們一旦點擊廣告，那麼作者就會獲得分紅；Youtube也即將推出類似機制，所以這些合作模式，將來會不會成為網路影音播放的主流？看來已是大勢所趨，或許這也是讓傳統危危可岌的影音產業找到一條出路也說不定。